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而规模不断做大，最开始的“动力”却是“被逼无奈”。在魏桥刚进入纺织行业的上世纪九十年代初，乡镇企业颇受歧视，行业管理部门规定，像魏桥这样的乡镇企业必须“建档升级”，也就是一要达到一定规模，同时行业管理部门要认可这个规模。在当时3万锭是刚刚允许生存的下限。但张士平后来发现，他们已经做到5万锭时，而国有棉纺企业出口产品自己生产的不合格，用魏桥的产品打上自己的标签一检验反而合格——就这样一个情况下——他们的企业依然无法升级到更高一级的所谓三档企业。而不能升级到三档的企业按规定就必须下马。

比如易方达战略配售基金的前十名场内基金份额持有人就有：易方达稳健配置二号混合型养老金产品、易方达稳健配置混合型养老金产品、中国石油天然气集团等公司的企业年金计划。南方战略配售基金的场内前十大持有人则包含了全国社保二零八组合、二零三组合、平安招行平安深圳企业年金集合计划等。

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值得注意的是，魏桥集团铝电产业的许多项目是未批先建，这显然是张士平总结多年创业经验的决定，其中包含着多年积累的心得同样也有不少的血泪教训。比如当年行业主管部门对乡镇纺织企业的歧视。随着规模扩大，风险也在积累。比如，2008年5月在香港上市的魏桥纺织就披露旗下一间三年前从母公司购入的热电厂被当地发改委下令在当年6月底前关停，估算损失约2.96亿元。

泛海控股称，交易完成后，公司的资产负债结构将得到实质性改善，公司的负债规模将有所下降，且可获得大额现金回流，有效地缓解公司的现金流压力，提升公司的财务稳健性。从2018年中报来看，泛海控股的经营情况并不乐观。报告期内，公司营业收入为50.88亿元，同比减少4.65%，净利润为13.33亿元，同比增加47.56%，但扣非后，公司净利润下滑61.03%，仅有2.46亿元。